2026年1月1日，陕西运维电力项目部召开了年终座谈会，项目部管理人员、值长，以及业主代表王总参加了座谈会。

 

        年终座谈上，业主王总、项目经理张国士与会人员围绕上一年工作谈公司企业文化，谈收获、找不足，在运维团队仅仅进场半年就实现了机组发电，成绩突出，王总对大家的工作成绩表示满意，对运维团队的付出表示感谢；大家讨论新一年的工作计划、谋求工作思路，现场讨论氛围十分浓厚，大家坦诚提出一些工作与生活上的问题和建议。在生产问题上，大家对工作上的不足提出了改进方法：现场遗留大量的缺陷和尾项，安装单位消缺进度慢，需要制定消缺计划，运维团队愿意配合共同推进；运行操作加快人机磨合，1月份安排1-2次运行值之间观摩操盘技巧，提供实操交流平台；非当班运行值组织事故演练，内容可以先确定演练主题，然后编制演练方案，履行审批程序后实行演练；业主对修旧利废及被采纳的合理化建议人进行奖励。现场生活上，大家对一些共性问题进行了讨论，如电厂用餐不便，能否建电厂食堂或公用厨房，提供一些厨具自行解决，改善就餐条件；探讨住宿条件改善完成时间表；提供棋牌、跳绳、羽毛球等娱乐健身器材等等。SEK公司代表王总表示，工作方法上SEK公司与运维管理团队共同面对，一起优化；住宿改善已在日程上，娱乐器材1月份将采购发放到位，建电厂食堂的需求汇报SEK公司高层研讨，逐步将会有解决办法落实。

        同时，王总也希望项目团队在新的一年里，持续加强精细化管理，不断提升运维水平，努力在安全、效率和创新方面实现新的突破。

        本次座谈会，为运维团队深入优化工作方法、稳定项目团队、宣传企业文化、提升工作质效提供了重要思路，这既是对陕西运维团队赴刚果金半年来坚守海外一线、保障安全生产工作的系统总结，也是对新一年工作思路的再梳理、再动员。

        新的一年，陕西运维刚果金项目团队和SEK公司必将同心戮力，以更饱满的热情、更务实的作风投入工作，共同书写新的篇章！

图/文 白晨斌

2026年1月4日